はじめに
こんにちは。楽楽電子保存のバックエンド開発チーム兼オフショア開発のリーダーを務めています、small-chestnutです。 今回は、私が担当しているグローバル開発におけるチームビルディングの経験をシェアしたいと思います。
この記事では、弊社の子会社であるラクスベトナム(以下、RV)との協働を通じて経験したチームビルディングの遷移や、各年度ごとに取り組んだ施策、課題解決のプロセスを振り返ります。グローバル開発やチームビルディングに悩んでいる方々にとって、参考になれば幸いです。
- はじめに
- サービス紹介
- チーム紹介
- 2022年度:立ち上げ期(形成期)
- オフショアチームの立ち上げ
- 施策と課題
- 2023年度:RVの本格開発参入(混乱期)
- サービス成長とチーム体制の変化
- 成果と混乱
- 2024年度:RVの統一と安定期
- チームの成熟と新たなステップ
- 今後の展望
- まとめ:グローバル開発で築く強いチームビルディングの5つのポイント
- 1.基本的な認識合わせの明文化と資料化
- 2.タスクやドキュメントの形式化
- 3.同じ資料・チケット管理システムの使用
- 4. KPIの設定による品質改善
- 5.チーム開発を意識したソフトウェア設計の改善
- さいごに