こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。（自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。） tech-blog.rakus.co.jp
マネージャーの役割を一言で言うなら、私は「管理」ではなく “支援” だと思っています。 現場の専門性を信じ、意思決定の質を上げ、チームが成果を出しやすい状態をつくること。
この記事では、そのために私が意識している2つの視点を紹介します。
- コト（成果・意思決定）には解像度を上げる支援
- 人（成長・キャリア）には未来を描く支援
※前提として、最適な距離感はチームの成熟度・状況・業務特性で変わります。ここでは「私の経験ではこうすると機能しやすかった」という一例として読んでください
- うまくいっている“ように見えた”チームで、手戻りが起きた話
- コトの解像度を上げる＝「詰める」ではなく「迷いを減らす」
- 1) “目的” をそろえる支援（何のためにやるのか）
- 2) “事実” を共有しやすくする支援（いま何が起きているのか）
- 3) “意思決定” を軽くする支援（決めるのが怖くない状態）
- 「現場を分かれ」ではなく「現場が強くなる」ための関わり方
- 人には「未来」を：日々のフィードバックを“支援”に変える
- 未来が共有できると、指摘が「評価」ではなく「投資」になる
- 情報の流れを整える：支援が届きやすいチームにする
- AIで解像度を上げる（ただし守るべきものは守る）
- まとめ：解像度は、現場への敬意を形にする手段
