こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。（自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。） tech-blog.rakus.co.jp
これまで組織やマネジメントについて書くことが多かったので、今回はプロダクトマネージャーらしく「プロダクト戦略」について書こうと思います。
ラクスに入社して約4年半。マルチプロダクト展開をしているtoB SaaS企業に入社し、これまでPdMのマネージャーとして複数のプロダクトに携わってきました。自社や競合、市場（国内・海外）を見ていく中で、私なりの理解や整理を言語化していこうと思います。
まだ、業界歴4年と浅く、多分に私自身の解釈が入っているため、一般的な理解との差分があるかもしれませんが、その点はご理解ください。そして本記事の一番の目的は、当社ラクスに興味を持っていただいているプロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニアの皆さまにとって、ラクスへの理解を深める一助となればと思います。
※本記事は、公開情報を踏まえた私個人としての理解と将来的な妄想も含んでいます
目次
- ■プロダクトを取り巻く３つの課題
- 1.戦略
- ■ マルチプロダクト戦略
- ■ ベスト・オブ・ブリード戦略
- 2.ターゲットとポジショニング
- 3.国内の社会情勢
- 1.戦略
- ■プロダクト戦略
- ■「カレーの材料」で読み解くプロダクト戦略
- ●こだわりの専門店 ：ベスト・オブ・ブリード型戦略
- ① スイート型戦略（＝巨大スーパー）
- ② ベスト・オブ・ブリード型戦略（＝こだわりの専門店）
- ●進化した専門店街・マルシェ ：統合ベスト・オブ・ブリード型戦略
- ●お買い物サポート・代行サービス：AI戦略
- ① 各プロダクト内のAI化（＝超優秀な専門スタッフ）
- ② プロダクトをつなぐ「AIエージェント」（＝自律して走る連携役）
- ●スマートシティ・ビジネスエコシステム （妄想）
- ●専属シェフと万能翻訳機 (余談)
- 武器①：FDE（Forward Deployed Engineer） 〜お客様の懐に入り込む「専属シェフ」〜
- 武器②：オントロジー思考の中間システム 〜システムをつなぐ「万能翻訳機」〜
- ●こだわりの専門店 ：ベスト・オブ・ブリード型戦略
- ■ まとめ
